Procesverbetering met Lean Six Sigma
We kijken hoe het werk echt loopt, meten waar tijd en geld weglekken en pakken de oorzaak aan. Pas daarna kijken we of er software nodig is. Vaak is een betere werkwijze al genoeg.
of mail naar support@cascadelabs.nl
Wat je krijgt
- Een kaart van je proces zoals het nu loopt, met de stappen die niets toevoegen.
- Cijfers over doorlooptijd, fouten en herstelwerk, zodat we weten wat het probleem kost.
- De oorzaak van het probleem, onderbouwd met data.
- Een verbeterplan met een businesscase: wat het kost, wat het oplevert en wanneer het zich terugverdient.
- Afspraken en metingen die zorgen dat de verbetering blijft.
Zo ging het bij Greetz / e-Flora
De vijf stappen van Lean Six Sigma (DMAIC) in één echt traject van Eege: het order-tot-verzendproces voor bloemenorders, op een nieuwe locatie.
- DefiniërenHet order-tot-verzendproces moest naar een nieuwe locatie. Hoe richt je het in?
- MetenWaardestroomanalyse en data. De dozenmachine bleek 26% van de tijd in storing.
- AnalyserenDrie ontwerpen doorgerekend op takttijd, capaciteit en kostprijs per product.
- VerbeterenOne-piece flow met QR-scanning, eerst als pilot op de vloer.
- BorgenIngevoerd: 248 orders per uur met 13 fte, tegenover 17 fte in het alternatief.
4 fte minder voor dezelfde 248 orders per uur.
Hoe een traject loopt
- Ongeveer een maand
- tot de eerste resultaten.
- Een inhoudelijk expert
- van jouw kant, die het werk van binnen kent.
- Een eigenaar met mandaat
- die veranderingen in het bedrijf besluit en verdedigt.